-
ConUlti kompetenceoverblik for projektledere
De vigtigste kompetencer for en projektleder Hos ConUlti tror vi på, at succesfulde projekter kræver kompetente projektledere med en stærk forståelse af både metode, mennesker og strategi. Derfor har vi udviklet et omfattende kompetenceoverblik, som danner grundlag for vores kurser, coaching og rådgivning. Kompetenceoverblikket sikrer, at projektledere, teams og organisationer opnår de rette færdigheder…
-
Sådan får du mest ud af en Interim Projektleder – 5 Strategier til Succes
At engagere en interim projektleder kan være en af de mest effektive beslutninger, du træffer for dit projekt. En interim projektleder kan tilføre projektet ny energi, specialistviden og en stærk resultatorienteret tilgang. Men for at få det optimale udbytte kræver det, at du som virksomhed er strategisk i måden, du bruger den eksterne projektleder…
-
De Vigtigste Projektledelsesmetoder
– Og Hvordan Du Vælger Den Rette til Din Organisation At vælge den rigtige projektledelsesmetode kan være afgørende for et projekts succes. Der findes mange forskellige metoder, men ikke alle passer til den samme type virksomhed, projekt eller kultur. For at skabe overblik har vi udviklet en matrix, der hjælper dig med at forstå, hvilke…
-
5 Fejl en Projektleder ikke må begå
– Og hvordan du undgår dem Projektledelse er en disciplin fyldt med udfordringer, og selv de mest erfarne projektledere kan falde i klassiske fælder, der kan bremse projekters succes. Ved at kende disse fejl og lære, hvordan de undgås, kan du som projektleder sikre en mere effektiv proces og stærkere resultater. Hos ConUlti hjælper vi projektledere…
-
Præcis estimering i projekter – Hvad vi kan lære fra agile metoder
Estimering er en af de mest afgørende – og frustrerende – discipliner i projektledelse. Fejl i estimering fører ofte til forsinkede deadlines, budgetoverskridelser og fejlprioriteringer. Mange projektledere kæmper med at give realistiske tids- og ressourceestimeringer, fordi de baserer sig på perfekte planer i en uperfekt verden. Men agile metoder har revolutioneret måden, vi estimerer på. I stedet for…
-
Projektlederen som CEO – Hvorfor stærk ledelse er afgørende for succesfulde projekter
Projektledelse handler ikke kun om at følge en plan eller sikre leverancer til tiden. En projektleder er ikke blot en administrator – en projektleder er en leder. Faktisk bør en projektleder se sig selv som CEO for sit projekt, mens projektets styregruppe fungerer som bestyrelsen. Denne tilgang er afgørende for at lykkes med projekter, især i komplekse organisationer,…
