Uncategorised

Traditionel projektledelse har længe været rygraden i styring af initiativer i både den private og offentlige sektor. Men i takt med øget digitalisering, hurtigere markedsændringer og stigende krav til kundetilpasning ser vi en bevægelse: Organisationer begynder at tænke i produkter frem for projekter. Hos ConUlti arbejder vi tæt sammen med både IT- og forretningsledere,…

Kontinuerlig læring: Nøglen til succes i moderne projektledelse I en tid, hvor forandringer sker hurtigere end nogensinde før, er evnen til at tilpasse sig og lære kontinuerligt afgørende for projektlederes succes. Traditionelle projektledelsesmetoder bliver udfordret af agile tilgange, der kræver en ny forståelse og nye færdigheder.​ Hvorfor er kontinuerlig læring vigtig? Hvordan kan projektledere udvikle…

Her er et forslag til en struktur med centrale workshops, du bør gennemføre i starten af ethvert projekt: 1. Kick-off / Purpose Alignment Workshop Deltagere: Projektleder, projektteam, projektets sponsor, evt. centrale forretningsrepræsentanter Formål: Output: Et klart formuleret projektformål, succesdefinitioner, overordnede rammer. Værktøj: Brug “impact case” som værktøj til at visualisere de ønskede effekter og hvordan projektet skaber…

I mange IT-udviklingsorganisationer eksisterer der et stort potentiale, som ofte forbliver uforløst: evnen til at tale og forstå forretningssprog. Når udviklingsteams og tekniske profiler begynder at mestre forretningens sprog, skabes der bedre løsninger, stærkere samarbejde og langt større effekt af de produkter og systemer, der bygges. Hvorfor er forretningssprog vigtigt i udvikling? 1. Bedre…

I en tid, hvor virksomheder konstant søger at optimere deres produktudviklingsprocesser, vinder rollen som Product Coach frem som en central figur. Denne udvikling markerer en overgang fra den traditionelle Agile Coach-rolle til en mere produktfokuseret tilgang. Men hvad indebærer en Product Coach, hvordan adskiller denne rolle sig fra en Agile Coach, og hvordan kan…

I ConUlti har vi udviklet CorePM – en model designet til at hjælpe projektledere med at navigere i komplekse IT-projekter. CorePM er bygget op om en række essentielle principper, der sikrer, at projektledelsen understøtter både forretningens mål og teamets effektivitet. Hvad er CorePM? CorePM-modellen bygger på en kombination af klassiske projektledelsesdiscipliner og agile principper. Modellen er…

Episode 2: Tjek din egen organisation – Hvor er I? (Modenhedsvurdering) At forstå din organisations modenhed er afgørende for at kunne implementere ConUlti’s strategi- og porteføljestyringskoncept effektivt. Uden en klar vurdering af organisationens nuværende tilstand kan det være svært at identificere de rette forbedringstiltag og prioritere korrekt. Hvorfor vurdere modenhed? En modenhedsvurdering giver indsigt…

Episode 1: Overordnet beskrivelse af konceptet ConUlti’s strategi- og porteføljestyringskoncept er udviklet for at skabe en smidig og effektiv struktur, der kobler strategiske ambitioner direkte sammen med konkrete initiativer i organisationen. Konceptet bygger på enkle principper, der understøtter agilitet, gennemsigtighed og værdiskabelse på tværs af organisationen. Baggrund for modellen Organisationer oplever ofte udfordringer med…

I IT-udviklingsprojekter er det afgørende, at rollerne som Product Owner (PO), Scrum Master (SM) og Projektleder (PL) samarbejder effektivt. Hver rolle bringer sine egne unikke kompetencer i spil, men projekter lykkes ofte bedst, når disse roller forstår og værdsætter hinandens opgaver – og når den enkelte person kan navigere mellem rollerne, hvis behovet opstår.…

De vigtigste kompetencer for en projektleder Hos ConUlti tror vi på, at succesfulde projekter kræver kompetente projektledere med en stærk forståelse af både metode, mennesker og strategi. Derfor har vi udviklet et omfattende kompetenceoverblik, som danner grundlag for vores kurser, coaching og rådgivning. Kompetenceoverblikket sikrer, at projektledere, teams og organisationer opnår de rette færdigheder…