– Og Hvordan Du Vælger Den Rette til Din Organisation
At vælge den rigtige projektledelsesmetode kan være afgørende for et projekts succes. Der findes mange forskellige metoder, men ikke alle passer til den samme type virksomhed, projekt eller kultur. For at skabe overblik har vi udviklet en matrix, der hjælper dig med at forstå, hvilke metoder der fungerer bedst afhængigt af:
- Fastlåste rammer vs. fleksibilitet (Fixed vs. Growth mindset)
- Organisationskulturens modenhed inden for IT-udvikling
Ved at kombinere disse to parametre kan du lettere identificere, hvilken tilgang der passer bedst til din organisation og projektets behov.
Matrix: Projektledelsesmetoder i forhold til mindset og modenhed
| Projektmetode | Fixed Mindset / Lav modenhed | Growth Mindset / Høj modenhed |
|---|---|---|
| Vandfald (Waterfall) | ✅ Ideel til fastlåste krav, kendte processer og forudsigelige opgaver. | ❌ Kan være for ufleksibel i en hurtigt skiftende udviklingskultur. |
| PRINCE2 | ✅ God til projekter med stærk governance og dokumentationskrav. | ❌ Kan virke bureaukratisk i agile og hurtige miljøer. |
| Stage-Gate | ✅ Effektiv i f.eks. produktudvikling, hvor faser skal godkendes før næste trin. | ❌ Kan være for rigid i miljøer med høj usikkerhed. |
| Scrum | ❌ Kan skabe frustration i organisationer med fastlåst mindset. | ✅ Ideel til teams med høj modenhed, der arbejder agilt. |
| SAFe (Scaled Agile Framework) | ❌ Kan virke kompleks og svær at implementere i en kultur med lav IT-modenhed. | ✅ Velegnet til store organisationer, der arbejder iterativt og skalerer agile metoder. |
| Kanban | ❌ Kan føre til kaos, hvis der mangler klare roller og ansvar. | ✅ Meget fleksibel i organisationer med en stærk forbedringskultur. |
| Lean Startup | ❌ Kræver en kultur, der accepterer fejl og iterationer. | ✅ Ideel til hurtigt at afprøve idéer og lære gennem feedback. |
| Hybrid (f.eks. Wagile) | ✅ Kombinerer struktur og fleksibilitet – god til organisationer i transition. | ✅ Effektiv i organisationer, der udvikler deres IT-kultur. |
Gennemgang af de mest udbredte metoder
1. Vandfald (Waterfall) – Struktur og kontrol
✅ Bedst til: Projekter med fastlåste krav og kendte tekniske løsninger.
🚨 Begrænsning: Dårlig til projekter, hvor krav kan ændre sig undervejs.
Anvendelse: Typisk anvendt i traditionel softwareudvikling, produktudvikling eller offentlige projekter, hvor der kræves tydelig dokumentation og styring.
2. PRINCE2 – Struktureret projektstyring
✅ Bedst til: Projekter med komplekse processer og høj dokumentationsgrad.
🚨 Begrænsning: Kan virke tung i dynamiske miljøer.
Anvendelse: Velegnet til større organisationer med en klassisk tilgang til projektstyring.
3. Stage-Gate – Faseopdelt kontrol
✅ Bedst til: Produktudviklingsprojekter, hvor beslutningsportefølger sikrer kvalitet.
🚨 Begrænsning: Kan virke ufleksibel ved hurtige ændringer.
Anvendelse: Populær i industrivirksomheder, der arbejder med hardwareudvikling, medicin eller forskning.
4. Scrum – Iterativ og fleksibel udvikling
✅ Bedst til: Teams med høj IT-modenhed, der arbejder med løbende leverancer.
🚨 Begrænsning: Kan skabe kaos i organisationer uden erfaring med agile metoder.
Anvendelse: Perfekt til teams, der arbejder med softwareudvikling, design og kreative processer.
5. SAFe (Scaled Agile Framework) – Agile metoder i stor skala
✅ Bedst til: Store organisationer med komplekse projekter og mange teams.
🚨 Begrænsning: Kan virke bureaukratisk, hvis ikke det implementeres korrekt.
Anvendelse: Ideel for virksomheder, der arbejder med mange samtidige IT-udviklingsprojekter.
6. Kanban – Flow og fleksibilitet
✅ Bedst til: Teams, der arbejder med kontinuerlige leverancer og ønsker maksimal fleksibilitet.
🚨 Begrænsning: Kan føre til kaos uden tydelige rammer.
Anvendelse: Anvendes ofte i IT-support, drift og serviceafdelinger.
7. Lean Startup – Innovation gennem iteration
✅ Bedst til: Projekter, hvor eksperimentering og hurtig læring er i fokus.
🚨 Begrænsning: Kan skabe frustration i organisationer, der arbejder meget traditionelt.
Anvendelse: Ideel for startups eller virksomheder, der tester nye idéer og markeder.
8. Hybrid (Wagile) – Det bedste fra begge verdener
✅ Bedst til: Organisationer, der befinder sig i en transformation fra traditionel til agil projektstyring.
🚨 Begrænsning: Kan skabe forvirring, hvis roller og ansvar ikke er tydeligt defineret.
Anvendelse: Ideel for virksomheder, der ønsker at bevare kontrol, men også ønsker fleksibilitet.
Sådan vælger du den rette metode til dit projekt
Valget af metode bør baseres på:
✅ Projektets kompleksitet – Er projektets mål og leverancer veldefinerede, eller kræves der løbende tilpasning?
✅ Organisationskulturen – Er virksomheden klar til agilitet og løbende læring, eller foretrækkes en mere struktureret tilgang?
✅ Teamets modenhed – Har teamet erfaring med agile metoder, eller kræver det en mere klassisk struktur?
💡 Hos ConUlti underviser vi projektledere i at vælge og anvende den metode, der passer bedst til deres organisation og projekttype. Vores kursus “Projektlederens Fundament” giver dig en grundlæggende forståelse af både klassiske og agile metoder – og hvordan du navigerer i komplekse miljøer.
Vil du styrke dine kompetencer i projektledelse?
📅 Tilmeld dig vores kursus “Projektlederens Fundament” og lær, hvordan du effektivt vælger og anvender den metode, der sikrer dit projekts succes.